"A empresa tinha muitas pessoas que trabalhavam muito e que eram brilhantes, mas não eram eficazes e não colocavam uma ênfase adicional em fazer as coisas acontecerem".
Atualmente, a diferença entre uma empresa e sua concorrente é cada vez mais a habilidade de EXECUTAR. Se seus concorrentes estão executando os planos melhor do que você, estão derrotando você aqui e agora: os mercados financeiros não irão esperar para ver se sua complexa estratégia vai dar errado.
Neste livro ('Execução', editora Elsevier), Ram Charam e Larry Bossidy esclarecem o fator fundamental que a maioria das empresas falham em administrar suas estratégias: a execução. O ELO PERDIDO ENTRE AS ASPIRAÇÕES E OS RESULTADOS. Executar não é simplesmente uma tática, é uma disciplina e um sistema. Deve estar embutida na estratégia da empresa, em seus objetivos e sua cultura.
O papel do líder na execução. O líder da organização deve estar profundamente envolvido na tarefa de execução. Liderar para a execução não é uma atividade complexa. É algo muito SIMPLES. O principal requisito é que o líder deve estar profunda e totalmente envolvido com sua empresa e ser franco consigo e com os outros e sobre sua realidade.
Somente em 2000, 40 CEOs das 200 maiores empresas da lista da Fortune 500 foram afastados. Demitidos. Quando 20% dos maiores líderes empresariais dos EUA perdem o emprego, alguma coisa está nitidamente errada. Quando as empresas falham em cumprir suas promessas, a culpa quase sempre recai sobre a estratégia do CEO. A estratégia, por si só, não é normalmente a causa. As estratégias dão errado mais freqüentemente porque não são bem executadas. As coisas que deviam acontecer não acontecem.
Hoje em dia todo mundo fala sobre mudança. Nos últimos anos, uma pequena indústria de mestres da mudança pregou a revolução, a reinvenção, mudanças espetaculares, idéias inovadoras, metas ambiciosas, organizações em constante aprendizagem.. Mas a menos que você traduza as grandes idéias em passos concretos de ação, elas são inúteis. Sem execução, a idéia inovadora se esfacela, a aprendizagem não agrega valor, as pessoas não cumprem suas metas ambiciosas e a revolução morre na praia. O que a empresa consegue é uma mudança para pior, pois o fracasso consome a energia de toda a organização. A repetição do fracasso destrói a organização.
A execução é o mais importante trabalho de um líder. Se você não sabe executar, o todo de seus esforços como líder será sempre menor que a soma das partes.
